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　　施工過(guò)程的質(zhì)量控制主要包括兩個(gè)方面：施工過(guò)程活動(dòng)條件的控制和施工過(guò)程活動(dòng)效果的控制。一方面，施工過(guò)程活動(dòng)條件的控制主要是指對(duì)影響施工過(guò)程質(zhì)量的各種因素的控制。在施工過(guò)程中也可分為施工準(zhǔn)備控制和施工過(guò)程活動(dòng)條件控制。公共建筑工程監(jiān)理對(duì)施工準(zhǔn)備的控制應(yīng)從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面進(jìn)行。

　　一、當(dāng)前施工過(guò)程質(zhì)量控制要點(diǎn)

　　監(jiān)理工程師要分清主次，把握重點(diǎn)，在實(shí)施施工過(guò)程活動(dòng)的質(zhì)量監(jiān)控時(shí)，依靠完善的質(zhì)量體系和質(zhì)量檢驗(yàn)體系

　　首先，建立建筑工程施工過(guò)程的質(zhì)量控制計(jì)劃。《建筑工程施工過(guò)程質(zhì)量控制計(jì)劃》應(yīng)明確質(zhì)量控制程序和質(zhì)量檢查制度

　　其次，應(yīng)設(shè)置施工過(guò)程活動(dòng)的質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行預(yù)控?？刂泣c(diǎn)的設(shè)置原則主要取決于其對(duì)質(zhì)量特性的影響、危害程度和質(zhì)量保證的難度。建筑工程施工過(guò)程是生產(chǎn)和檢驗(yàn)、材料、零部件、分項(xiàng)工程和分項(xiàng)工程的具體階段。施工過(guò)程質(zhì)量控制是企業(yè)最頻繁、最龐大的質(zhì)量管理活動(dòng)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的基本保證。建筑工程施工過(guò)程質(zhì)量控制的現(xiàn)實(shí)分析目前，建筑工程施工過(guò)程的主要特點(diǎn)是施工周期短、工程項(xiàng)目范圍廣、項(xiàng)目多而雜，給工程管理和工程質(zhì)量控制帶來(lái)一定的困難。然而，建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量是確保項(xiàng)目為企業(yè)創(chuàng)造效益的最根本保證，也是我們?yōu)閺V大用戶提供優(yōu)質(zhì)建設(shè)項(xiàng)目商務(wù)服務(wù)的前提。建筑工程施工過(guò)程的質(zhì)量直接制約著企業(yè)自身的一些業(yè)務(wù)發(fā)展。這些都給從事建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)和管理的工程技術(shù)人員提出了更加突出的問(wèn)題。如何把我們所負(fù)責(zé)的施工質(zhì)量與企業(yè)命運(yùn)聯(lián)系起來(lái)，如何提高工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，是新的建設(shè)形勢(shì)下我們面臨的新課題。實(shí)踐證明，有效的工程質(zhì)量控制是保證工程質(zhì)量最有效的方法。

　　（一）質(zhì)量控制、投資控制和進(jìn)度控制的關(guān)系質(zhì)量控制、投資控制和進(jìn)度控制是建設(shè)項(xiàng)目管理的三個(gè)重要控制目標(biāo)。這三個(gè)管理目標(biāo)相互依存，相互制約。我們項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是以較少的投資，在計(jì)劃的工期內(nèi)完成滿足施工過(guò)程質(zhì)量指標(biāo)的施工項(xiàng)目。然而，太高的質(zhì)量要求會(huì)增加投資，延長(zhǎng)進(jìn)度；反之，如果質(zhì)量要求太低，將導(dǎo)致質(zhì)量事故急劇增加，嚴(yán)重延誤工期，增加投資成本，并對(duì)整個(gè)工程的產(chǎn)出質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重后果。這就要求我們從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的類別和規(guī)模。

　　（二）影響建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程質(zhì)量的主要因素

　　影響建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量的因素很多，我們常說(shuō)有五個(gè)方面：人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。參與建設(shè)項(xiàng)目的人員主要來(lái)自建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位；建筑材料種類繁多，甚至有非建筑材料；施工機(jī)械的設(shè)備性能和操作人員的熟練程度；建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程參與者的管理理念、設(shè)計(jì)安全、施工組織等方法。建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目與其他行業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目也有區(qū)別。

　　二、加強(qiáng)施工工藝質(zhì)量控制的對(duì)策

　　鑒于施工工程施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)測(cè)的難點(diǎn)，公共建筑工程監(jiān)理控制的效果是：全面、實(shí)時(shí)、有效。為了實(shí)現(xiàn)這一控制目標(biāo)，我們必須在控制過(guò)程中有效地監(jiān)控整個(gè)過(guò)程，并在控制過(guò)程中及時(shí)采取管理、組織、技術(shù)等措施。為了減少施工工程過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量偏差造成的損失，必須注重預(yù)控制。以下律師根據(jù)施工工程施工過(guò)程對(duì)質(zhì)量監(jiān)測(cè)提出對(duì)策：

　　(一)做好施工工程工序開展前的質(zhì)量監(jiān)控工作

　　1.熟悉工藝操作要點(diǎn)，通過(guò)工藝分析掌握重點(diǎn)。如磚砌工程砂漿飽滿度、灰縫水平和厚度、拉筋布置等。另一個(gè)例子是混凝土澆筑時(shí)的振動(dòng)插頭和振動(dòng)時(shí)間。這使得監(jiān)理人員在未來(lái)的過(guò)程監(jiān)控中有明確的標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵目標(biāo)，控制工作將更加方向和有針對(duì)性。

　　2.檢查承包商質(zhì)量管理體系的建立，重點(diǎn)是人員是否各就其位，責(zé)任是否明確。一定要落實(shí)質(zhì)量人員和收料員的候選人，因?yàn)樵趯?shí)踐中，承包商往往會(huì)因?yàn)楣?jié)約管理費(fèi)而取代質(zhì)量人員和施工人員、材料人員和收料人員。但這兩種工作責(zé)任往往矛盾，不利于質(zhì)量控制的實(shí)施。

　　3.兩種制度的建立，即材料樣品制度和獎(jiǎng)懲制度。在建筑工程過(guò)程質(zhì)量監(jiān)測(cè)中，控制人員和材料因素仍然很重要。這些問(wèn)題的控制困難是廣泛的，沒(méi)有制度規(guī)范，很難達(dá)到預(yù)期的控制效果。律師在監(jiān)督工作中大力實(shí)施的樣品制度介紹如下：該制度主要有兩個(gè)方面。首先，建立樣品檔案庫(kù)，即建立書面技術(shù)檔案和實(shí)物樣品檔案。二，按樣品標(biāo)準(zhǔn)檢查進(jìn)場(chǎng)材料，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)接受，否則拒絕。這規(guī)范了原材料應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，直觀、清晰、可操作性強(qiáng)。材料檢查的職責(zé)是收集人員，監(jiān)理工程師應(yīng)定期檢查。

　　三、加強(qiáng)施工工程工程中的質(zhì)量監(jiān)測(cè)

　　1.樣板制度的落實(shí)。在建筑施工工程工序中，往往不能通過(guò)設(shè)立控制點(diǎn)來(lái)超前控制工序質(zhì)量，實(shí)踐表明實(shí)行樣板制度是很有效的措施。在大面積工序活動(dòng)展開前，通過(guò)樣板的質(zhì)量檢查、分析可起到下面4個(gè)作用：第一，通過(guò)分析可確定在以后操作中可能存在的問(wèn)題，在以后操作中實(shí)行重點(diǎn)控制;第二，可對(duì)操作者的素質(zhì)進(jìn)行檢查，不合格者予以清退處理，減輕以后質(zhì)量控制負(fù)擔(dān);第三，使操作者及檢查者在以后的工作中有了明確、直觀的實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)，做到人人心中有標(biāo)準(zhǔn);四、避免因普遍性操作問(wèn)題，而工序大面積展開引起大范圍的返工。故監(jiān)理工程師在建筑施工工程工序展開前要做的工作必須有樣板工序產(chǎn)品的檢查及驗(yàn)收工作，

　　為杜絕大規(guī)模返工做必要的工作；同時(shí)，有效控制了工藝操作人員的素質(zhì)。

　　2.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，努力掌握第一手信息，努力實(shí)現(xiàn)及時(shí)控制，必須及早發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題，避免積累難以返回，避免重大返工損失。例如，砌體工程中的拉筋檢查，如果砌體完成后開孔檢查，不僅難以檢查，而且難以補(bǔ)救，但在現(xiàn)場(chǎng)檢查中及時(shí)解決，不僅可以保證質(zhì)量，避免重大損失，而且容易得到承包商的合作，也有效解決了上述施工工藝質(zhì)量控制難點(diǎn)中提出的問(wèn)題。

　　3.監(jiān)控承包商在施工工藝活動(dòng)中的質(zhì)量管理體系、樣品體系和獎(jiǎng)懲體系的實(shí)施情況。律師發(fā)現(xiàn)，承包商往往有完善的質(zhì)量控制體系和配套的質(zhì)量管理體系，但如果不實(shí)施，效果甚至不起作用，這將嚴(yán)重影響工藝活動(dòng)的效果。因此，監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)控承包商質(zhì)量控制體系的實(shí)施情況，加強(qiáng)制度的實(shí)施，確保施工工藝活動(dòng)在正常情況下進(jìn)行，防止質(zhì)量失控。

　　4.監(jiān)理工程師在質(zhì)量監(jiān)控中應(yīng)注意的工作方法。事實(shí)上，如果監(jiān)理工程師的工作沒(méi)有得到承包商的合作，就很難達(dá)到預(yù)期的效果。因此，在質(zhì)量監(jiān)控過(guò)程中，必須實(shí)事求是、公正處理、監(jiān)督與幫助相結(jié)合，堅(jiān)持合理說(shuō)服人，讓事實(shí)發(fā)言，營(yíng)造良好的合作氛圍，工作效果往往事半功倍。

　　四、加強(qiáng)建筑工程工藝產(chǎn)品完成后的質(zhì)量監(jiān)控

　　公共建筑工程監(jiān)理主要工作是：對(duì)工藝產(chǎn)品效果的評(píng)價(jià)和對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量隱患的綜合調(diào)查，重點(diǎn)是盡量減少質(zhì)量隱患的泄漏。律師根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，在檢查過(guò)程中實(shí)施多級(jí)檢查和交叉檢查制度。兩個(gè)制度系統(tǒng)介紹如下：多級(jí)檢查系統(tǒng)，即操作團(tuán)隊(duì)自檢、質(zhì)量檢查員檢查、下一道工序操作人員驗(yàn)收檢查、監(jiān)理工程師驗(yàn)收檢查。交叉檢查系統(tǒng)是指各操作團(tuán)隊(duì)在工藝產(chǎn)品完成后相互檢查，各專業(yè)監(jiān)理工程師分別檢查工藝產(chǎn)品，有利于多角度、多視角檢查問(wèn)題。實(shí)踐證明，兩種檢驗(yàn)系統(tǒng)的實(shí)施基本實(shí)現(xiàn)了對(duì)施工工藝產(chǎn)品的綜合檢驗(yàn)，有效解決了上述施工工藝質(zhì)量控制難點(diǎn)。