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工程監(jiān)理甲級資質(zhì)人員怎么做好相關(guān)控制工作
在上一篇內(nèi)容中介紹了建筑工程中監(jiān)理如何做好事前工作，而今天的繼續(xù)講解建筑工程中監(jiān)理事中和事后控制相關(guān)內(nèi)容，像這些監(jiān)理相關(guān)工作人員都有一些相關(guān)資質(zhì)，比如工程監(jiān)理甲級資質(zhì)、工程監(jiān)理乙級資質(zhì)等，不同等級工作人員，面對的工作內(nèi)容也是有差別的，接下來看看今天相關(guān)內(nèi)容。
1、 事中控制
A、督促承包商建立和完善過程控制程序體系。將影響過程質(zhì)量的所有因素納入管理狀態(tài)。對重要工序建立質(zhì)量控制點，及時檢查或?qū)徍朔职烫峤坏馁|(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖。
B、監(jiān)理項目部要求承包人嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計（方案）組織施工。在施工過程中，承包人對批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行調(diào)整、補充或變更時，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽字后方可實施。
C、施工單位應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量計劃和工藝標(biāo)準(zhǔn)，督促施工單位按照項目計劃和工藝要求，提高質(zhì)量和工藝穩(wěn)定性；加強過程控制，落實隱蔽工程驗收簽證制度，對關(guān)鍵部位進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督、中間檢查和技術(shù)審查，防止質(zhì)量隱患。各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真做好質(zhì)量檢查日記、數(shù)據(jù)統(tǒng)計和數(shù)學(xué)分析工作，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)提出專項報告，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并發(fā)送給業(yè)主和承包商。檢查承包商是否嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行建筑安裝規(guī)范和設(shè)計圖紙進(jìn)行施工。監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)施工不符合規(guī)范和設(shè)計要求，影響工程質(zhì)量的，應(yīng)及時向承包人負(fù)責(zé)人提出口頭或書面整改通知，要求承包人整改，并提供書面整改回復(fù)，監(jiān)理人應(yīng)審查整改結(jié)果。
D、監(jiān)理項目部收到隱蔽工程驗收申請表后，應(yīng)及時派監(jiān)理工程師進(jìn)行驗收工作（但承包人在提前提交隱蔽工程驗收表前，應(yīng)認(rèn)真做好自檢工作）。監(jiān)理工程師應(yīng)對測量的數(shù)量做相應(yīng)的檢查記錄。驗收中發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不符合設(shè)計要求的，應(yīng)以整改通知單的形式通知承包人，整改后重新進(jìn)行驗收，并由監(jiān)理工程師簽署隱蔽工程申請表。
E、技術(shù)變更和會簽，承包商不得進(jìn)行下一道工序。因施工原因需要修改設(shè)計的，由現(xiàn)場設(shè)計代表要求設(shè)計單位研究確定并提出《設(shè)計修改通知單》，由總監(jiān)理工程師會簽，在監(jiān)理項目部傳閱，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后報承包人施工。總監(jiān)理工程師應(yīng)會簽各種設(shè)計變更，審查其是否對工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本產(chǎn)生不利影響，并報業(yè)主批準(zhǔn)
F、監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，深入施工現(xiàn)場，并有目的地對承包商的施工過程進(jìn)行巡查和檢測，以預(yù)控為主，及時發(fā)現(xiàn)，及早處理，防止漏檢和誤檢。主要檢查內(nèi)容如下：
是否按照設(shè)計文件、施工規(guī)范和批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工；
是否使用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備；
施工現(xiàn)場管理人員，尤其是質(zhì)檢人員，是否到位；
施工人員的技術(shù)水平和操作條件是否滿足工藝操作要求，特種作業(yè)人員是否持證上崗；
施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響；
施工部位是否存在質(zhì)量缺陷；
G、行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)工程暫停令。監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)施工中存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已造成質(zhì)量事故時，應(yīng)及時通過總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令，并要求承包人停工整改。整改完成并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)核后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時在《工程復(fù)工申請表》上簽字?？偙O(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令和簽署工程恢復(fù)申請表。
H、之前，應(yīng)提前向業(yè)主報告需要返工或加固的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)命令承包商提交經(jīng)設(shè)計單位和其他有關(guān)單位批準(zhǔn)的質(zhì)量事故調(diào)查報告和處理方案。監(jiān)理項目部對質(zhì)量事故的處理過程和結(jié)果進(jìn)行跟蹤、檢查和驗收。總監(jiān)理工程師應(yīng)及時向業(yè)主和監(jiān)理單位提交質(zhì)量事故書面報告，并將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。
I、定期召開工程例會：每月施工中對工程質(zhì)量進(jìn)行評議，協(xié)調(diào)處理影響工程質(zhì)量的問題。
J、組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會。及時分析報告工程質(zhì)量狀況，協(xié)調(diào)解決對施工質(zhì)量有交叉影響的相關(guān)單位之間的接口問題，明確各自的職責(zé)，使工程施工的整體質(zhì)量達(dá)到規(guī)范、設(shè)計和合同要求。
二、事后控制
A、按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和方法對已完成的分項、分部和單位工程進(jìn)行檢查
B、工程竣工驗收
根據(jù)承包商的工程驗收申請報告，總監(jiān)理工程師根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和施工合同，組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師對承包人提交的竣工資料進(jìn)行審查，并對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗收。程序如下：
單位工程達(dá)到竣工驗收條件后，在完成自檢、自查、自評后，承包人應(yīng)填寫《工程竣工驗收申請表》，向項目監(jiān)理提交全部竣工資料并申請竣工驗收。
總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對專業(yè)工程的竣工資料和質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，并督促承包人對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。
對于需要進(jìn)行功能試驗的工程，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包商及時進(jìn)行試驗，對重要工程進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，必要時邀請業(yè)主和設(shè)計單位參加；監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審查試驗報告，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包商做好成品保護(hù)和現(xiàn)場清理。
在項目監(jiān)理部對竣工資料和實物進(jìn)行全面檢查驗收后，總監(jiān)理工程師簽署《工程竣工驗收申請表》，在竣工預(yù)驗收合格的基礎(chǔ)上，向業(yè)主提交質(zhì)量評估報告，監(jiān)理項目部應(yīng)根據(jù)國家驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，向業(yè)主報告并確定組織竣工驗收的日期和程序，協(xié)助組織竣工驗收備案，并要求承包商對驗收中提出的整改問題進(jìn)行整改。如果工程質(zhì)量符合要求，總監(jiān)理工程師應(yīng)與參加驗收的各方簽署竣工驗收報告，整理工程監(jiān)理文件和資料，按要求編目歸檔。
C、質(zhì)量缺陷、隱患和事故的控制
項目監(jiān)理應(yīng)控制質(zhì)量缺陷，施工項目中的隱患和事故，以避免質(zhì)量缺陷、隱患和事故的發(fā)生；對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷、隱患和事故，應(yīng)按以下規(guī)定處理：
對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時發(fā)出監(jiān)理工程師通知，要求承包人對整改結(jié)果進(jìn)行整改和檢查。
對施工過程中發(fā)現(xiàn)的可能造成質(zhì)量事故或已造成質(zhì)量事故的重大質(zhì)量隱患，由總監(jiān)及時下達(dá)工程暫停令，并要求承包人停工整改。整改完成并經(jīng)監(jiān)理人復(fù)核，符合規(guī)定要求后，負(fù)責(zé)人應(yīng)及時簽署《工程復(fù)工申請表》。
