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園林綠化工程監(jiān)理施工現(xiàn)場，要如何做好管理呢
在當(dāng)前激烈的市場競爭下，園林綠化已成為城市文明發(fā)展和城市居民生活質(zhì)量的重要標(biāo)志。園林綠化工程監(jiān)理施工現(xiàn)場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理的基礎(chǔ)。其水平與工程質(zhì)量和企業(yè)效益密切相關(guān)。
一、我國園林綠化工程管理中存在的問題
1.1綜合素質(zhì)有待提高
目前，我國園林綠化項(xiàng)目管理者普遍在實(shí)際工作中學(xué)習(xí)，同時關(guān)注施工進(jìn)度。這種管理模式將不可避免地影響整個項(xiàng)目的進(jìn)度，無法提前預(yù)測可能發(fā)生的工程事故。此外，施工隊(duì)伍本身的素質(zhì)參差不齊。基層員工可能不理解設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)意圖，設(shè)計(jì)師無法根據(jù)實(shí)際情況修改圖紙，導(dǎo)致無法傳達(dá)指令、工作效率低、管理成本高的問題。
1.2管理模式需要改變
我國的園林綠化工程在實(shí)際工作中主要借鑒國外的模式。原因是國外的綠化項(xiàng)目起步較早，發(fā)展比較成熟?，F(xiàn)代園林綠化工程大多要求管理者在實(shí)際工作中學(xué)會“一切從實(shí)際出發(fā)”，因地制宜。不能直接在管理上引進(jìn)國外的管理模式。要學(xué)會根據(jù)施工目的和施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，對整個工作進(jìn)行資源調(diào)配。管理者在施工現(xiàn)場，只借鑒國外模式，積極自主創(chuàng)新，形成區(qū)域園林特色。
1.3不平衡管理
目前，園林綠化工程監(jiān)理施工現(xiàn)場管理模式不平衡，主要側(cè)重于工程施工前期的管理，不重視施工后期的收尾工作或交接工作，投入的精力相對較少。在景觀建設(shè)的后期，應(yīng)對項(xiàng)目的驗(yàn)收和植被的維護(hù)進(jìn)行規(guī)劃和管理，避免忽視后期管理，導(dǎo)致整個項(xiàng)目的景觀效果達(dá)不到預(yù)期效果或破壞整個景觀效果的美觀。
二、做好園林綠化工程施工現(xiàn)場管理策略
2.1建立完善的施工方案
無論任何工程的施工和規(guī)劃，科學(xué)合理的施工方案都能對保證其施工質(zhì)量起到重要作用。同時，園林綠化工程也需要在前期建立完整的施工方案。對于施工方案的管理和規(guī)劃，基本上是非常全面的。施工方案包含多個環(huán)節(jié)和多個要素，包括現(xiàn)場的施工材料、機(jī)械設(shè)備、施工方法和工藝。因此，施工前應(yīng)仔細(xì)檢查和驗(yàn)證所有元件，并對現(xiàn)場使用的設(shè)備進(jìn)行充分調(diào)試，確保設(shè)備在使用過程中能保持正常和連續(xù)運(yùn)行，避免質(zhì)量問題和使用過程中的意外中斷。此外，地形、地質(zhì)和自然環(huán)境對景觀工程也有重要影響。因此，在施工前，必須根據(jù)現(xiàn)場的地形和地面質(zhì)量進(jìn)行充分的調(diào)整和測量。
2.2完善施工單位之間的溝通機(jī)制
為避免施工中出現(xiàn)其他情況，施工前應(yīng)制定完善的施工現(xiàn)場管理制度，對現(xiàn)場人員和整個施工過程進(jìn)行全面管理。一是健全和完善各園林單位之間的溝通和調(diào)整機(jī)制，確保了解建設(shè)大局，及時解決工程建設(shè)中存在的問題，避免各種矛盾，協(xié)調(diào)調(diào)整建設(shè)單位之間的關(guān)系，從而為以后工作的正常開展提供重要保障。此外，在施工過程的質(zhì)量保證上，要加強(qiáng)每個員工的責(zé)任意識，細(xì)化可承擔(dān)的責(zé)任內(nèi)容，確保管理工作中工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)。如有問題，應(yīng)嚴(yán)格按照制定的責(zé)任制進(jìn)行相應(yīng)處罰。
2.3完善園林工程監(jiān)理制度
為了順利完成園林綠化項(xiàng)目的現(xiàn)場管理，有必要對現(xiàn)場過程和施工過程進(jìn)行監(jiān)督。監(jiān)理工作本身就是一項(xiàng)綜合性的技術(shù)服務(wù)工作，要實(shí)事求是，堅(jiān)持科學(xué)的理念，不斷培養(yǎng)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在園林工程監(jiān)理過程中，要調(diào)查現(xiàn)場，處理過程中存在的問題，實(shí)事求是地解決問題，最大限度地協(xié)助完成園林項(xiàng)目的各項(xiàng)流程。此外，監(jiān)理人員需要從項(xiàng)目前期開始，對項(xiàng)目的全過程進(jìn)行監(jiān)督管理，最終確保園林綠化工程的效果。
2.4科學(xué)經(jīng)濟(jì)的管理理念和質(zhì)量管理模式
園林綠化工程監(jiān)理現(xiàn)場管理是否取得良好效果，主要體現(xiàn)在科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性兩個方面，景觀工程管理也是如此。當(dāng)今社會越來越提倡園林工程的可持續(xù)發(fā)展和節(jié)約型建設(shè)，通過園林中各種樹種的相互搭配，提高園林質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，將節(jié)約的理念應(yīng)用到管理中，確保良好的管理方法，提高管理水平。
總之，綠化工程是一項(xiàng)基礎(chǔ)性建設(shè)項(xiàng)目，具有很強(qiáng)的環(huán)保性和實(shí)用性。園林綠化工程監(jiān)理管理是我國城市化進(jìn)程提出的新要求。施工現(xiàn)場管理水平反映了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和園林工程的整體質(zhì)量。正確認(rèn)識我國當(dāng)前的景觀規(guī)劃現(xiàn)狀，在建設(shè)的各個階段進(jìn)行具體的施工現(xiàn)場管理，可以使景觀綠化更具藝術(shù)性、前瞻性和技術(shù)性，從而使我國的園林產(chǎn)業(yè)更高效、更安全地發(fā)展，更好地為人民服務(wù)，建設(shè)實(shí)用、經(jīng)濟(jì)、美觀的工程。
