新聞資訊
行業(yè)動態(tài)
市政道路工程監(jiān)理工作主要體現(xiàn)在哪些方面
一、工程質量評估與管理
為確保工程質量，市道路建設監(jiān)理總工程師建立了工程質量管理辦法，注重事前控制、跟蹤監(jiān)測、監(jiān)督支持結合、強化驗收，主要體現(xiàn)在：
1、嚴格管理預控
熟悉圖紙、合同、技術規(guī)范、驗收標準等，嚴格把關施工組織的設計和規(guī)劃，特別是質量保障體系、安全保障措施、人、料、機的構成是否符合要求, 滿足工程需要。從審查到施工，在施工過程中監(jiān)督和推動深基坑等的實施，在施工前組織專業(yè)論證，論證后忠實按照施工方案進行，確保施工安全和工程質量。
2、實施過程的監(jiān)督
我們嚴格控制進廠原材料、半成品和成品的質量，以確保在您的項目中使用合格的材料。材料送達現(xiàn)場時，嚴格審核合格證，并按規(guī)定頻率進行現(xiàn)場抽樣，并在見證人在場的情況下送樣。物料堅決放在出口處，有效保障了原料質量。例如，棒材加工過程從切斷長度、成型尺寸、直螺紋套筒長度、接頭質量等方面進行監(jiān)控，模板嚴格管控，事前檢驗，杜絕“事后分析”現(xiàn)象，確保您的產(chǎn)品質量項目。
3、增強待機系統(tǒng)
建立健全邊站制度，對重點部位進行邊站監(jiān)理，確保工序質量，在施工過程中嚴格檢查每道工序，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)要求后迅速進行變更修改，另一個是混凝土在澆筑過程中坍落度太大。砂石含泥量超標，及時出場處理，并監(jiān)督施工單位試塊的制作和留存，確保施工符合設計和規(guī)范要求。
4、多種手段聯(lián)合監(jiān)管
為達到項目預期的質量和安全目標，各方建立了良好的工作關系，確保各項工作順利進行。監(jiān)管部門除了按照正常監(jiān)管程序嚴格監(jiān)管外，還以友好的態(tài)度做好監(jiān)管工作。如天氣情況發(fā)生變化，請及時通知建設部門，做好防控工作。我們在會議上和日常工作中提高對下一步施工過程中需要考慮的質量安全問題的認識，對建設部門無法判斷或模棱兩可的事項積極提供技術和經(jīng)驗支持，提高質量安全意識。這提高了工作效率，是一種體現(xiàn)“事半功倍”效果的工作方法。
5、加強項目驗收管理
嚴格執(zhí)行項目建設檢查制度，各工序、分項完成后，建設單位需要自檢合格，報監(jiān)理工程師驗收，項目被接受。嚴格的檢測、檢測系統(tǒng)，鋼筋、石子、砂等均經(jīng)檢測符合質量要求，混凝土、砂漿試件檢測結果滿足設計驗收規(guī)范要求。
全面徹底的審批有效地保障了項目質量，促進項目完成，以滿足合同要求的標準和規(guī)范。
二、施工期項目進度管理
進度管理中的一個常見任務是根據(jù)項目建設的總體進度要求，制定或審查施工進度計劃，動態(tài)控制其實施，確保建設項目按期完成，跟蹤檢查 提供使用，我們工作的核心是審查承包商提交的施工進度表?？傮w施工進度計劃應確定分期分批完成的工程的構成、各工程啟動和完成的順序和時間安排、總體準備工作，特別是首批的內容和進度。需要及時了解前期計劃執(zhí)行中存在的問題，幫助承包商解決問題。尤其是承包商無法解決的內外關系調整問題。我們及時核對承包商提交的施工進度計劃和分析資料，同時進行實地勘察，確認提交的竣工進度和數(shù)量。整理項目實際進度數(shù)據(jù)后，與計劃進度進行比較，判斷是否與實際進度有偏差。如有差異，我們將進一步分析差異對進度管理目標的影響程度和原因，考慮對策，提出整改措施，核實已完成項目的次要項目數(shù)量，監(jiān)理工程師驗收合格后，開具施工進度款單。
三、建設期項目投資管理
本項目投資管理原則是以計劃投資額為投資管理目標值，在項目建設過程中定期將投資實際值與目標值進行比較，與實際支出的偏差為尋找 通過比較進行投資管理的金額和目標值。然后分析產(chǎn)生偏差的原因，采取有效措施加以控制，確保達到投資控制的目的。首先，熟悉圖紙、設計要求和招標文件，分析合同價格的組成部分，找出有可能突破的工程造價部分和關系，理清重點。點投資管理。我們還審核承包商提交的項目預算，定期不定期分析項目成本超支情況，提出控制項目成本突破的方案和措施。我們認真、謹慎地對待工程變更和設計修改，及時測量工程竣工量，及時支付分期付款。
四、安全文明施工管理
安全文明施工是保障工程在額定工期內按時、優(yōu)質、順利完工的重要條件。我方在這方面一直堅持不懈，真誠地向承包商貫徹“注重安全、預防為主”的原則，堅持“生產(chǎn)管理必須管理安全”的原則，督促你們這樣做。我方強烈要求參建人員接受安全技術培訓，熟悉并遵守此類作業(yè)的安全技術操作規(guī)程，并要求定期進行安全技術評估。對于特殊工種的操作人員，我們會在確認特殊工種的工作證件后開始工作。
作業(yè)人員開工前必須按規(guī)定穿戴好防護用品，督促施工管理人員和安全檢查員隨時檢查工作防護用品的佩戴情況，對各種機器、設備和作業(yè)人員進行定期檢查，使工程機械等使用的保護裝置和電器保持良好狀態(tài)。
五、監(jiān)督工作成效
根據(jù)本項目建設特點，在監(jiān)理工作中編制了相應的建設工程監(jiān)理規(guī)程。在質量方面，我們嚴格按照國家現(xiàn)行相關法規(guī)標準和公司標準執(zhí)行要求，遵循事前控制、事中監(jiān)控、事后驗證和邊監(jiān)督的程序。層層把站、檢查、跟蹤檢查、把關、嚴把關。并協(xié)助、指導建設部門做好施工組織設計編制、工程施工技術資料的收集、整理和報送工作。每周施工現(xiàn)場例會，監(jiān)理人員向業(yè)主匯報施工現(xiàn)場存在的問題及解決辦法，督促建設部門加強施工現(xiàn)場質量安全管理，及時管理新的規(guī)范、標準和通知上報到人 所有者。這種精神被介紹給所有相關方，并為高質量和高標準地完成項目提供了科學依據(jù)。同時，在項目監(jiān)理過程中，我們也得到了業(yè)主的大力支持和理解，簽約單位、建設單位和各方之間的合作相對隱性。
綜合所述，在市政道路工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位遵循公正、獨立、獨立的原則，嚴格按照工程監(jiān)理合同的有關規(guī)定運作，為業(yè)主提供科學、優(yōu)質的監(jiān)理服務，積極與業(yè)主打交道，做好協(xié)調工作。
